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【壹】經(jīng)營分析及督辦任務(wù)情況

▲中裝建設(shè)何應(yīng)勝同志作總結(jié)

何應(yīng)勝同志在工作總結(jié)中提出財務(wù)管理中心應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)意識，加強(qiáng)內(nèi)部專項培訓(xùn)，建立合理的投訴扣分考核機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提升專業(yè)水平，做好財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)的平衡性工作，確保高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)落地。

【肆】子公司板塊半年度總結(jié)

【伍】集團(tuán)半年度工作報告

▲中裝建設(shè)莊展諾同志作集團(tuán)半年度工作報告

莊展諾同志在大會代表經(jīng)營班子作半年度工作報告，總結(jié)了2023上半年的主要管理工作推進(jìn)情況及存在的問題，并作出2023年下半年的工作計劃。

莊展諾同志指出，2023年上半年經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，但公司依然按照既定目標(biāo)，攻堅克難，砥礪前行，保證了公司業(yè)務(wù)有條不紊地發(fā)展。集團(tuán)以深化管理為抓手，通過年度工作會議、總裁辦公周例會、月度生產(chǎn)經(jīng)營例會等會議部署了一系列重點工作，基本都在持續(xù)推進(jìn)中。

2023年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力和復(fù)雜的內(nèi)外形勢，必須審時度勢，調(diào)整工作思路。莊展諾同志提出下半年的工作重心是：調(diào)計劃、穩(wěn)金融、求生存、謀發(fā)展。要有斷臂求生的勇氣，縮短業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，節(jié)省成本開支，控制持續(xù)虧損，穩(wěn)住現(xiàn)金流。要有勇于開拓的精神，激發(fā)市場活力，引進(jìn)外部資源，搶占市場份額，穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

莊展諾同志向廣大干部職工發(fā)出號召：時不我待，只爭朝夕，全體中裝人務(wù)必增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為、齊心協(xié)力，真抓實干，全力以赴完成集團(tuán)部署的各項工作，為集團(tuán)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展努力奮斗！